von Rüdiger Frager
Controlling-Konzept: Die Einführung eines Controlling-bereiches sollte gut geplant und durchgeführt werden. Als Grundlage dafür sollte ein Controlling-Konzept erstellt werden, indem festgelegt wird, welche Controlling-Philosophie gelten soll, wie das Controlling in...
von Rüdiger Frager
Controlling und Strategie Das Controlling ist sehr eng mit der Unternehmensstrategie verknüpft. Zu einem erfolgreichen Unternehmen gehört natürlich weit mehr als eine Strategie und Controlling. Betrachtet man erfolgreiche Unternehmen jedoch näher, wird deutlich, dass...
von Rüdiger Frager
Prozesse und Prozessqualität lassen sich dadurch verbessern, indem Sie die Prozesse geradliniger gestalten! Sollen Prozesse und deren Strukturen mit dem Ziel der effizienteren Gestaltung überarbeitet werden, empfiehlt sich die systematische Orientierung an den...
von Rüdiger Frager
Target Costing Target Costing oder Zielkostenrechnung ist das Konzept des marktorientierten Zielkostenmanagements, das in den frühen Phasen der Produktentwicklung einsetzt. Es geht um die Kalkulation, die normalerweise Preisziele von den nötigen Kosten her ermittelt....
von Rüdiger Frager
Planung in kleinen und mittleren Unternehmen: Die Planung ist das Herzstück des Controlling. Die Planung beschreibt die künftigen Soll-Zustände eines Unternehmens, einschließlich des Weges dorthin. In Controlling-orientierten Unternehmen ist das Ergebnis der Planung...
